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Parfois Ingérables, Toujours Brillants : Repérer, Manager et Fidéliser les Hauts Potentiels
Description Parfois Ingérables, Toujours Brillants : Repérer, Manager et Fidéliser les Hauts Potentiels. Les hauts potentiels au travail : "mode d'emploi"Les hauts potentiels sont parfois qualifiés d'ingérables : ils peuvent sortir du cadre imparti, exprimer des opinions divergentes, contester des décisions... Leur puissance intellectuelle, leur sensibilité et leur intuition en font des collaborateurs rares, aussi brillants que déconcertants, qui laissent souvent démunis ceux qui interagissent avec eux.Émaillé de nombreux témoignages, riche en exemples et pratiques, cet ouvrage décrypte leur comportement au travail et permettra aux managers, DRH et dirigeants de construire avec eux des relations efficaces et durables.Comprendre le fonctionnement des hauts potentiels et leur valeur ajoutée pour l'entreprise.Savoir les repérer dans une équipe.Connaître les modes de management qui fonctionnent avec eux et ceux à éviter.Construire et promouvoir un modèle managérial bénéfique aussi bien pour eux que pour l'ensemble de l'organisation."J'aurais aimé lire cet ouvrage plus tôt. Il m'a ouvert les yeux sur les comportements de certains dirigeants qui m'ont managé"Gilles Poirieux, ancien directeur général du groupe Sodexo, président d'EVH"Un haut potentiel, c'est une personne qui, face à une responsabilité, va non seulement accomplir ce qui est attendu, mais également aller spontanément au-delà." Jan Wörner, directeur général de l'Agence spatiale européenne (ESA)
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voir les . oujours - static.fnac-static ~ Parfois ingérables, toujours brillants ParfoisIngerables-ToujoursBrillants_mep.indd 1 26/08/2019 16:54:31 . Éditions Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles Mise en pages : Sandrine Escobar En application de la loi du 11mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans .
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