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Pro en Stratégie : 58 outils - 10 plans d'action

Description Pro en Stratégie : 58 outils - 10 plans d'action. Un livre pratique, simple et concret pour maîtriser la Stratégie.Pro en Stratégie propose une organisation logique des outils indispensables à toute mise en oeuvre de stratégie d entreprise. Le sommaire suit l'articulation de la pensée stratégique grâce à la méthodologie suivante : dans un premier temps sont présentés les outils de l'analyse externe et l'analyse interne (l'analyse des ressources, compétences et de l'avantage concurrentiel) qui permettent ensuite de déduire la politique générale et les stratégies par activité. Enfin, une dernière partie porte sur la mise en place opérationnelle de ces stratégies. Chaque objectif de l'ouvrage est une étape de cette méthodologie.Certains outils développés sont pour la première fois présentés dans ce type de guide, comme le financement des stratégies ou la règlementation et le rôle de l'Etat.La collection Pro en... propose des livres pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris du métier.58 outils présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d application + les pièges à éviter.10 Plans d'action présentent : l'intérêt du plan d'action + les actions prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d'entreprise pour illustrer le plan d'action + les critères de réussite du plan d'action.


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Livres Pro en Stratégie : 58 outils - 10 plans d'action PDF ePub

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2. Élaborer une stratégie d’action pour réduire les écarts ~ La 2 ème étape, une fois le diagnostic des écarts de situation établi et analysé, consiste à déterminer la stratégie d’action. Celle-ci a pour objectif de réduire de façon concrète les écarts constatés dans le diagnostic. Ainsi, les entreprises de plus de 50 salariés doivent sélectionner au moins 3 des 9 domaines d’action (4 pour les entreprises de plus de 300 salarié.e.s .