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Quel management pour concilier performances et bien-être au travail

Description Quel management pour concilier performances et bien-être au travail. Cet ouvrage a son origine dans un questionnement : comment réussir à améliorer les performances d'une entreprise, avec toutes les remises en cause individuelles et collectives que cela peut nécessiter, en cherchant en même temps à développer le bien-être des salariés ? Pour y répondre, l'ouvrage regroupe des témoignages de dirigeants, des études de cas et des expérimentations de modes de management qui visent à développer le bien-être au travail dans un contexte de recherche de performances. Il fait aussi état de propositions de nouvelles approches du management et de la gestion d'entreprise pour réussir à allier performances et bien-être. Mis bout à bout, ces différentes contributions apportent un éclairage convergent et original sur le bien-être au travail et le rôle du management pour le renforcer. Loin d'être un état stable uniquement possible dans un monde prévisible et confortable, le bien-être apparaît plutôt résulter d'un processus d'autorégulation et d'adaptation continu au milieu de travail permettant d'affronter et de dépasser les difficultés rencontrées. Le défi du management est de réussir à favoriser ce processus. Dans cette perspective, les auteurs soulignent l'intérêt d'une proximité des managers avec la réalité du travail et l'importance de certaines attitudes et actions managériales qui donnent du sens, valorisent les métiers et développent les compétences. L'ouvrage montre à quel point des salariés qui se sentent bien sont avant tout des salariés qui ressentent une maîtrise de leur activité et une fierté par rapport à ce qu'ils font... et ce qu'ils sont. Les auteurs insistent aussi sur l'instauration d'un climat de confiance et de coopération qui doit permettre de responsabiliser, développer l'autonomie et renforcer le sentiment d'appartenance au collectif. Les différentes contributions ne se contentent pas d'identifier les dimensions de l'action managériale à développer pour réussir à allier performances et bien-être ; elles proposent aussi des démarches de changement éprouvées pour y arriver. L'ouvrage a été conçu pour un lectorat multiple. Les cadres et dirigeants y trouveront des éléments précieux pour (re)penser leurs modes de management et renforcer la motivation et l'engagement de leurs collaborateurs. Les intervenants institutionnels et privés en entreprise devraient y puiser des éléments de réflexion sur leurs pratiques. Enfin, les chercheurs, enseignants et étudiants en sciences humaines et sociales, en sciences de gestion et en sciences économiques devraient être intéressés par les études de cas et les propositions plus théoriques qu'ils trouveront dans certains chapitres.

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QUEL MANAGEMENT POUR CONCILIER PERFORMANCES ET BIEN-ÊTRE ~ Le titre de leur ouvrage (Quel management pour concilier performances et bien-être au travail?) reformule la question de manière à la rendre plus simple à traiter : l’usage du terme de management marque une action intentionnelle, une combinaison plus ou moins cohérente de politiques et de

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Managers, comment concilier bien-être et performance en ~ Pour gagner des parts de marché, l’entreprise a au contraire tout intérêt à intégrer de façon durable l’amélioration des conditions de travail et de l’organisation, afin que le travail soit source de santé, et non de mal-être. Il s’agit d’un véritable choix stratégique dans la performance. Il parait de plus en plus évident aujourd’hui, qu’un investissement .

Management pour l'équilibre entre bien-être au travail et ~ Mon parcours de 34 ans dans un grand groupe du CAC 40 m’a conduit à changer de braquet plusieurs fois dans le domaine du management et de la relation humaine, pour arriver enfin à trouver l’équilibre que j’ai toujours cherché : le bien-être au travail et la performance, pour tous.

Management éthique : pourquoi et comment concilier bien ~ Concilier bien-être et performance est avant tout un enjeu de santé publique, lorsque l’on sait que la mauvaise santé mentale est la 4e cause la plus fréquente d’incapacité au travail .

Management : Comment concilier productivité et bien être ~ Comment concilier productivité et bien être au travail ? "Au sein de l’entreprise, le Management est la de clé de voute qui équilibre toutes les forces humaines en présence". Voilà une affirmation qui ressemble à un paradoxe difficile à résoudre pour un grand nombre d’entreprises. Alors, comment convertir cette apparente opposition du bien être au travail avec la nécessité de .

Piloter la performance par le bien-être - ADP ~ Le Bien-Être au travail relève quant-à-lui bien de la responsabilité de l’employeur, avec la notion de prévention des Risques Psychosociaux (RPS), de Qualité Sécurité Environnement (QSE) ou encore, une approche Qualité de Vie au Travail (QVT) et Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). L’exemple le plus concret et évident de ce mécanisme est l’arrêt maladie, avec ses .

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Mémoire MBA RH - MBA Management des Ressources Humaines ~ valeur pour lentreprise, la question de sa performance reste un enjeu pour lorganisation. Un pari gagnant/gagnant est à relever, si lentreprise arrive à y répondre. La réponse à la demande de bien-être ne doit pas juste correspondre à une régulation du mal-être : soigner la souffrance au travail. Il faut aller au-delà en apportant au .

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Comment concilier la performance et le bien-être au travail ~ Pourtant, de prime abord, ces deux thèmes semblent difficilement conciliables. En effet, la notion de performance renvoie aux idées de croissance, de rentabilité, de profit, dans lequel l’individu est une des parties prenantes au même titre que l’économie et la technologie. A l’opposé, la notion de bien-être au travail renvoie à l .

Manager pour le Bien-Etre au travail – Pascal Ponty ~ L e Bien-Etre au travail, en lien avec les pratiques de management, est d’actualité ! Dans les quelques jours précédant l’écriture de ce billet, une floraison d’articles sur le web abordent le sujet sous différents angles : bonheur , souffrance, bien-être…. tout ces termes ramènent au même domaine. Sur mon propre blog, on peut directement y relier cinq des neuf derniers .

Quand le management est la clé du bien-être au travail ~ Pour moi, un management de qualité, c’est un management en amélioration continue. Il ne faut pas rester sur ses acquis. Il est indispensable de se remettre en question et de progresser. Le bien-être au travail, la sécurité des personnes, la préservation de l’environnement et les « échanges à double sens » sont des enjeux majeurs .

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