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L’innovation organisationnelle des PME agroalimentaires
Description L’innovation organisationnelle des PME agroalimentaires. Les PME agroalimentaires doivent faire preuve d’une capacité d’innovation afin de rester compétitives sur le marché. Ce document étudie deux cas d’innovation organisationnelle de PME agroalimentaires françaises qui se sont engagées dans l’adoption des normes ISO 22000 et ISO 26000. Chaque cas étudié révèle que la démarche innovante de la PME est contrainte par l’insuffisance de ressources financières et cognitives. L’entreprise doit faire appel à son environnement socio-économique externe et intégrer des réseaux susceptibles de lui procurer ces ressources. Deux méthodes d’analyse structurale appliquées à ces réseaux sociaux ont permis d’affirmer qu’ils sont un facteur clé de réussite de l’innovation des PME (certification ISO 22000 ou l’évaluation AFAQ 26000). Pour les PME malgaches, l’innovation organisationnelle est encore limitée. Les réalités du marché intérieur et les demandes des consommateurs ne leur permettent pas de prétendre à l’adoption des normes internationales. La démarche qualité de la plupart des PME agroalimentaires priorise la mise en place du système HACCP.
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Les déterminants de l'innovation dans les entreprises ~ Cet article analyse les déterminants de l’innovation dans un contexte d’émergence du marché. Il est question de mesurer à la fois l’impact relatif des effets de l’industrie et des effets des ressources sur l’innovation produite par les entreprises au sein d’un marché émergent. Le secteur des entreprises agroalimentaires privées en Algérie constitue le cadre empirique de ce .
Quelques thèses récentes sur l’innovation managériale ~ Le modèle proposé est fondé sur la vision intégrative de l’innovation (the integrative view of innovation) qui présente un triple intérêt : (1) contrairement à la vision distinctive et linéaire de l’innovation, elle ne relègue pas l’innovation organisationnelle au statut d’innovation de second rang ; (2) elle élargit le champ des antécédents au-delà des seuls efforts en R .
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