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Charles Baden-Fuller - A contre-courant stratégique : expérimentation, régénération, co-évolution

Description Charles Baden-Fuller - A contre-courant stratégique : expérimentation, régénération, co-évolution. Les champs théoriques autant que les univers concurrentiels en viennent à développer des schémas cognitifs partagés qui prennent les traits d’évidences difficiles à bousculer. Une d’elles en management stratégique est de considérer que les comportements d’innovation stratégique proviennent pour l’essentiel d’organisations extérieures au champ concerné. Dans les écrits de Schumpeter, l’innovation (ou les « réponses créatrices ») prend forme dans la création d’entreprises ex nihilo – ce qui s’inscrit dans un contexte. L’auteur reconnaît toutefois que : « Tout est différent dans un capitalisme “de trust“ [trustified]. L’innovation n’est, dans ce cas, pas typiquement incorporée dans de nouvelles entreprises, mais progresse à l’intérieur des grandes unités en présence, d’une manière largement indépendante des personnes individuelles » (1928, p. 384)112. La contribution de Charles Baden-Fuller et John M. Stopford – Rejuvenating the Mature Business (1992 [1996]) – prend donc à contre-pied cette évidence par une analyse fouillée des stratégies de régénération au sein de secteurs prétendument matures. L’ouvrage perturbe assez peu le champ : une consultation de la base de données Social Science Citations Index® de l’ISI® fait état d’un ensemble net de 50 citations au sein de publications académiques anglosaxonnes113 ; l’ouvrage n’est pas non plus à l’index des manuels de référence (Johnson et al. (2005) par exemple). Ce travail articule pourtant dans une approche cohérente un ensemble de mots-clés qui fait écho à des préoccupations actuelles de la stratégie : on y découvre les notions d’expérimentation, d’organisation entrepreneuriale, d’avantages concurrentiels temporaires et de renouvellement stratégique.


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Ebook Charles Baden-Fuller - A contre-courant stratégique ~ Charles Baden-Fuller - A contre-courant stratégique : expérimentation, régénération, co-évolution — E-Book. Autor : Olivier Germain: Veröffentlichung : 17.10.2007: Sprache : Français: Herausgeber : Éditions EMS: Sammlungen : Les Grands Auteurs: ISBN : 9782847696554: Kategorien : Business & economics / Strategic Planning, Business & economics / Management: Les champs théoriques .

Ebook Charles Baden-Fuller - A contre-courant stratégique ~ Charles Baden-Fuller - A contre-courant stratégique : expérimentation, régénération, co-évolution — Ebook. Auteur : Olivier Germain: Publication : 17/10/2007 : Langue : Français: Éditeur : Éditions EMS: Collections : Les Grands Auteurs: ISBN : 9782847696554: Catégories : Entreprise et économie / Planification stratégique, Entreprise et économie / Management: Les champs .

Ebook: Charles Baden-Fuller - A contre-courant stratégique ~ Charles Baden-Fuller - A contre-courant stratégique : expérimentation, régénération, co-évolution. Informations; Éditeur Éditions EMS Date de publication 17/10/2007

Télécharger le livre de Fuller / Téléchargement gratuit ~ Charles Baden-Fuller - A contre-courant stratégique : expérimentation, régénération, co-évolution Auteure: Olivier Germain , Les champs théoriques autant que les univers concurrentiels en viennent à développer des schémas cognitifs partagés qui prennent les traits d’évidences difficiles à bousculer.

Figure 2 : Le modèle de régénération de Baden-Fuller et ~ Figure 2 : Le modèle de régénération de Baden-Fuller et Stopford (1996) . Charles Baden-Fuller. A contre-courant stratégique : expérimentation, régénération, co-évolution, In T. Loilier & A. Tellier (dir.) Les Grands Auteurs en Stratégie, Editions Management & Société, 359-377. Hannan, M. T. et J. Freeman (1977), The population ecology of organizations, American Journal of .

Figure 2 : Le modèle de régénération de Baden-Fuller et ~ Figure 2 : Le modèle de régénération de Baden-Fuller et Stopford (1996) Source : Baden-Fuller C. et J.M. Stopford (1996), Rejuvenating the mature business, 2 ème édition, Routledge (p. 259) (1) Mobiliser : Baden-Fuller et Stopford (1996) rejettent la maturité présumée de certaines industries 6.Selon eux, si la maturité est présente, elle est plus à chercher dans les cadres mentaux .

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Olivier Germain / Répertoire des professeurs / UQAM ~ Germain, O. (2007). Charles Baden-Fuller. À contre-courant stratégique : expérimentation, régénération, coévolution. Dans T. Loilier et A. Tellier (dir.). Les grands auteurs en stratégie (p. 359–377). Caen, France : Éditions Management et Société. Germain, O. et Guerin, F. (2006). L'étude du métier de l'entreprise par le recours .

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