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Tirer profit de l'intelligence collective: Pratiques de management et dynamiques d’équipe (Coaching pro t. 65)
Description Tirer profit de l'intelligence collective: Pratiques de management et dynamiques d’équipe (Coaching pro t. 65). Un guide pratique et accessible pour comprendre comment tirer profit de l'intelligence collective !Manager ou chef d'équipe, vous êtes à la recherche d'une nouvelle stratégie pour impliquer vos collaborateurs et favoriser leur efficacité ? Dans le domaine de la gestion d'équipe ou d'entreprise, l'intelligence collective est sans doute la méthode la plus novatrice à l'heure actuelle. Elle consiste en une approche relationnelle misant sur la combinaison des compétences et des savoirs de chaque membre du groupe afin de créer une réflexion collective et d'ainsi atteindre un objectif commun.Ce livre vous aidera à :• Découvrir la méthode managériale de l'intelligence collective• Connaître les enjeux et changements qu'elle implique• Mettre en place cette méthode pas à pas• Et bien plus encore !Le mot de l'éditeur :« Avec l'auteure, Véronique Bronckart, nous avons cherché à présenter aux lecteurs le management de l'intelligence collective, une nouvelle forme de gestion d'équipe, ainsi que ses applications concrètes dans la vie de l'entreprise. » Laure DelacroixÀ PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Coaching proLa série « Coaching pro » de la collection « 50MINUTES » s'adresse à tous ceux qui, en période de transition ou non, désirent acquérir de nouvelles compétences, réagir face à une situation qui les incommode, ou tout simplement réévaluer leur équilibre de travail. Dans un style simple et dynamique, nos auteurs combinent de la théorie, des pistes de réflexion, des exemples concrets et des exercices pratiques pour permettre à chacun d'avancer sur le chemin de l'épanouissement professionnel.
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Comment développer l'intelligence collective ~ Management et Intelligence collective Dans un environnement complexe et dynamique tel que nous le connaissons, l'entreprise doit favoriser une organisation de type communautaire (ou 2.0) et faire preuve de flexibilité pour faire face aux situations qu'elle n'imagine même pas encore aujourd'hui . Ce nouveau mode de management, parfois délicat à mettre en oeuvre, sublime la performance .
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