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Manager par la confiance: Mettre l'humain au cœur des transformations de l'entreprise
Description Manager par la confiance: Mettre l'humain au cœur des transformations de l'entreprise. L'arrivée large et massive du numérique, de la web économie, bouscule tout dans notre société. L’entreprise ne peut plus se contenter d’accompagner les changements mais doit se transformer, se réinventer, se refonder. Comment réussir ce défi lorsque défiance et désengagement s’expriment à tous les échelons de l’organisation ? Les dirigeants savent aujourd’hui qu’ils doivent casser les structures verticales et rigides d’hier pour libérer les énergies, les initiatives au plus près du terrain, mais beaucoup craignent de perdre le contrôle du système. Les mécanismes de confiance collective proposés dans cet ouvrage sont suffisamment pratiques et efficaces pour les convaincre de passer à l’acte car toute transformation n’est durablement possible qu’après avoir rétabli la confiance au coeur des relations humaines. Vous trouverez dans cet ouvrage : • pourquoi instaurer la confiance au travail est indispensable et les nouveaux défis (12 dragons) auxquels sont confrontées les entreprises ; • les trois piliers de la confiance pour refonder une organisation : la vision, l’organisation et les valeurs ; • comment bâtir la confiance, grâce au modèle de l’Élément humain® qui propose des modes relationnels générateurs de confiance en soi, en son équipe, dans ses leaders et dans le projet d’entreprise ; • les processus, les méthodes et les techniques pour assurer un accompagnement individuel et collectif. Pour que chaque salarié soit acteur du changement et bien dans ses baskets, cet ouvrage est indispensable pour tout manager ou coach.
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Management par la confiance et performances ~ nous ont consacré du temps afin de nous livrer leurs expériences et partager leur vision. . le business et l‘humain ; leurs leviers : manager par la confiance et ainsi réenchanter les collaborateurs et susciter leur engagement. Si les sciences sociales et de gestion se sont beaucoup intéressées au thème de la confiance au sein des organisations, en revanche le thème du management .
La Culture de la Performance : mettre l’humain au centre ~ Pour répondre à ses objectifs de performance, l'entreprise doit prendre en compte les facteurs humains. Dans ce cadre, les managers jouent un rôle de premier plan.
Revue Sociologies pratiques / Cairn ~ La volonté de croiser les témoignages et réflexions d'acteurs de terrain qui agissent au cœur des transformations et ceux de chercheurs et experts qui donnent les résultats de leurs enquêtes les plus récentes, font de Sociologies pratiques un espace intellectuel neuf et original. La revue est animée par le double souci de compréhension d'un monde en mouvement et de témoignages .
Mettre l’humain au coeur de la fonction RH ~ Mettre l’humain au coeur de la fonction RH Le capital humain est la clé de voûte de la réussite, actuelle et future, des organisations. A ce titre, maintenir l’engagement, s’assurer que les talents soient à la bonne place, les faire grandir pour les garder, assurer des conditions de travail propices à la créativité, à la prise d’initiative, à l’innovation, apporter plus de .
Transformation des organisations : quel rôle pour les RH ~ Les professionnels des RH placent l’humain au cœur de la politique de de transformation de l’entreprise. Favoriser une gestion des ressources basée sur la motivation, l’implication, le leadership, la GPEC, la formation, la mobilité et la gestion des talents constitue un réel enjeu business.
Bâtir la confiance collective grâce au modèle de l’Elément ~ Il s’agit de bâtir concrètement les composantes d’une confiance collective. Claude Chrétien, coach associé du cabinet RESONANCE Coaching partagera avec vous quelques points essentiels de son livre « MANAGER PAR LA CONFIANCE, mettre l’humain au cœur des transformations de l’entreprise » :
Remettre l’Humain au cœur des RH : les idées venues du ~ Pour remettre l’humain au cœur de ses processus de travail, la société Ekipa, spécialisée dans le coaching et le training, a choisi d’abandonner le système de management traditionnel et de miser sur une structure totalement horizontale. En effet, chez Ekipa, pas de patron, ni de manager : les rôles au sein de l’équipe sont fluides. Chaque salarié est libre de développer les .
Comment la crise sanitaire replace l’humain au cœur de l ~ Comment la crise sanitaire replace l’humain au cœur de l’entreprise . davantage d’humilité et d’empathie et surtout une écoute active et de la confiance envers les personnes sous leur responsabilité. Il faudra ainsi se préparer à gérer de plus en plus de situations inattendues en faisant preuve de transparence et de stabilité émotionnelle pour donner du sens à chaque action .
<TitleType>01</TitleType> <TitleText textcase="01">Manager ~ D’abord manager commercial pendant 20 ans chez L’Oréal, il accompagne depuis 2004 des managers et dirigeants de grandes entreprises, PME, start-up, etc. Certifié praticien LHEP sur le modèle Élément humain en 2011, il va approfondir son utilisation avec des dizaines d’équipes opérationnelles, des comités de direction ou exécutifs. Il a participé à la création de plusieurs .
Replacer vraiment l'humain au coeur de l'entreprise - Le ~ Ce livre, écrit par des experts du management, du marketing et de l'éthique, propose une approche renouvelée des pratiques managériales. Il s'appuie sur l'éthique du rare, qui consiste à replacer l'humain au coeur de l'entreprise en prenant soin des équipes, des managers et des clients.
Petites annonces exclusives et sécurisées / GensDeConfiance ~ Achetez, vendez ou louez en toute confiance. Rejoignez une communauté de plus de 800 000 membres et accédez à des milliers d’annonces privées et sécurisées.
POINT DE VUE. Le Covid-19 et l’entreprise : et si les ~ POINT DE VUE. Le Covid-19 et l’entreprise : et si les managers changeaient enfin de pratiques ? Le management post-coronavirus sera-t-il différent de celui qui a précédé la crise ?
La laïcité à l'école - La laïcité à l'École - Éduscol ~ Le principe de laïcité garantit la liberté de conscience et protège la liberté de croire, de ne pas croire et de changer de conviction. Pour assurer le respect de ce principe indispensable à la transmission du savoir et à la formation des jeunes citoyens, une équipe « valeurs de la République », dans chaque académie, intervient auprès des écoles et des établissements en cas d .
Opinion / L’humain doit être le cœur de la performance de ~ Opinion / L’humain doit être le cœur de la performance de l’entreprise. À long terme, l’humain est l’unique facteur de différenciation, d’innovation et de réussite durable pour l .
7 livres à lire sur le leadership - UniversityRH ~ Le modèle de performance et de management actuel, obsolète, épuise autant les hommes que la planète. Pour se réinventer, les organisations et le monde ont besoin de leaders éclairés et engagés, porteurs d’un souffle nouveau.Invitant les dirigeants et les managers à se reconnecter à cette intelligence spirituelle, vitale, qui sommeille en eux, ce livre leur donne les clés d’une .
Gouvernance / Portail des acteurs de l'Économie Sociale et ~ L’objet de ce guide « de convictions » est d’engager l’ensemble des acteurs de l’ESS dans une dynamique d’amélioration individuelle et de convergence collective sur des principes au coeur de l’identité de l’ESS. Par la mise en oeuvre de réflexions collectives, il doit favoriser l’examen du quotidien de l’entreprise et de ses relations avec ses environnements, et la .
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Validation des acquis de l'expérience - Coordonnées des ~ Le contact pour la validation des acquis de l'expérience dans chaque rectorat, où un dispositif académique de validation (DAVA) organise et pilote l'ensemble de l'activité de validation des acquis. Il peut y avoir plusieurs lieux d'accueil du public. Pour les connaître, contacter le DAVA.